昨日のボロボロ状態からは回復、したことに。
人気者は大変だ
できる人は大変だ
で済ましていたら、確実に大きな障害に近づいていることになる、というのは過去の事例に当たらなくても自明なこと。マネジメントの問題なんだから、なんとかせなあかん。マネジメントの日本語訳が見当たらないのが、わかっていない証拠。
なんでもできるなんてありえない、ありえないという言葉を使うにはあまりにも遠い。しかし、できなければならない最低限、はあり、しかもそれがかなり自分には難しい。どうしたものか。
大学における研究室運営の最適な姿が見えない。見えていると思ってきたが、見えない、と一度言い切るところからやり直そう。見えないなら規範がなく、規範がないなら叱ることも叱られることも、反省することもできないではないか。
職人的論文
英語の行間が読めない。日本語でも読めている気になっているだけか。
あまりな10月の予定に、ついに、最後の砦を崩さねばならなくなりそう。それでいい。大事にすべきものと思うものを壊してみるのは悪くない。泣きそうだが、泣けばいい。なぜ大事にすべきと考えているのか、根底を揺さぶられるのは苦しいが、逃げるべきではないし。
パッとフィルインで入ってくるオルガンの少し濁ったフレーズを聴いていて、どこにも意思がみなぎっている、なんてことを思うのだが、さて、フィルインなんて言葉をどこで知った？検索したら確かに意味はあっているが、、、
悶々と考えていた四年から修士1年まで、もっと哲学書を読めばよかったのかもしれない。が、道標があったわけでないし、あんなもんか。何をもんもんとしていたのか、名前だけでもつけられたら楽だったかも。よく考えたら、学部のころの道標はアメリカに行ってしまった高校の同級生の、妥当性って言葉知らないの？とか、クワインとポパーでいいよ、なんて一言だけだったのかもしれない。クワイン京都賞は1996年、修士2年か。科学哲学の良い本がこんなに手に入るようになるなんて。
自分の専門性、、、か、、、こないだのパパ会では、時給で4-5万計上される話をしていたけれど、自分の専門性はどこにもない、という気がやはりする、、、今度、学外の委員を引き受けるけれど、どの立場で何を意見するのかは、周りを見て、、、かな、、、。
系を見るときに、プレイヤーではなく、むしろ見えないつながりに注視すること。ボールの無いところで何を考えて、どう準備しているか、と問いを直せば、意外と考えやすくなる、、、かも？
